博為生態(tài)木: 低價策略只能是揠苗助長 2021-12-24

年末又是商戰(zhàn)最激烈的時期，經(jīng)銷商和生產(chǎn)廠家會頻頻出招，雙十一，雙十二，元旦，春節(jié)，一波未平一波又起。其中的熱鬧少不了降價銷售和低價策略的參與。就像部分生態(tài)木企業(yè)的招數(shù)就只有低價這一條路，每年都一樣，打價格戰(zhàn)，降低利潤，甚至賠本賺吆喝，這樣能保持住企業(yè)的綜合競爭力嗎？生態(tài)木廠家們是不是應(yīng)該反思一下呢？

企業(yè)的利潤和成本、售價有關(guān)，是兩者的差值。生態(tài)木企業(yè)調(diào)低售價來搶奪市場，壓縮的是自己的利潤空間，在平均毛利率并不多的情況下，繼續(xù)低價策略只能進(jìn)一步壓縮利潤空間，如果一旦達(dá)不到相應(yīng)的利潤規(guī)律，將對行業(yè)的穩(wěn)定性造成影響，甚至?xí)l(fā)整個生態(tài)木行業(yè)的洗牌。

部分生態(tài)木企業(yè)長期采用低價策略，并認(rèn)為是企業(yè)生存的良方，這個想法有點out了。因為企業(yè)參與了市場的競爭，價格牌只是最表面的一種。在研發(fā)上、功能上、服務(wù)上多下一點工夫更能收到良好的效果。像博為生態(tài)木沒有跟風(fēng)做低價銷售，扛起的是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大旗，取得了市場的一致好評，美譽度進(jìn)一步提高，從而增強了企業(yè)競爭力。

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