對(duì)于在微利中求生存的建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，尋找新的市場(chǎng)已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的風(fēng)頭日盛，又給企業(yè)平添了更多壓力。而國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)口號(hào)的推進(jìn)，讓“渠道下沉”開(kāi)始變成行業(yè)中的時(shí)髦名詞。在一二線市場(chǎng)奮戰(zhàn)了多年的生態(tài)木企業(yè)，隨著中國(guó)人口紅利的消耗而逐漸走入了緩慢前行的瓶頸。三四線市場(chǎng)的開(kāi)拓，是否能成就地板行業(yè)新的爆發(fā)呢？

三四線城市能否真正給生態(tài)木企業(yè)帶來(lái)收獲？博為生態(tài)木認(rèn)為越是下面的縣城，越有可能存在大量的需求。隨著國(guó)家逐步限制300萬(wàn)人口以上規(guī)模的城市，小城市才是城鎮(zhèn)化建設(shè)的主流。得益于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等因素，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？欤擎?zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)帶來(lái)非常大的市場(chǎng)。盡管三四線市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)初露鋒芒，但仍有生態(tài)木企業(yè)持以觀望態(tài)度，在進(jìn)入這片藍(lán)海之前，他們選擇繼續(xù)堅(jiān)守一二線城市的陣地。

渠道下沉實(shí)際上是他企業(yè)管理的一個(gè)模塊，因此，比渠道下沉更重要的，是管理下沉。在過(guò)去，企業(yè)管理的觸角可能延伸到省會(huì)城市；而未來(lái)，企業(yè)必須打破集中模式，向扁平化發(fā)展，最終做到管理下沉、培訓(xùn)下沉、人才隊(duì)伍建設(shè)下沉等一整套體系。在三四線市場(chǎng)，他特別強(qiáng)調(diào)了物流在其運(yùn)營(yíng)成本中扮演的重要角色。希望能夠通過(guò)運(yùn)輸方式的優(yōu)化來(lái)減少運(yùn)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)廠家直接到達(dá)四級(jí)網(wǎng)絡(luò)。三四線市場(chǎng)是生態(tài)木企業(yè)的機(jī)遇，但更多的是一種順勢(shì)而為；這里不是逃避競(jìng)爭(zhēng)的避風(fēng)港，而是企業(yè)實(shí)力的新延伸。只有做好了全面準(zhǔn)備的企業(yè)，才能既不畏懼紅海的擁堵，又能從容應(yīng)對(duì)藍(lán)海的未知挑戰(zhàn)。

綠可木價(jià)格 http://biguni.cn