只要把握住機會，危機也是機遇的一種，成功屬于少數(shù)準(zhǔn)備充分的企業(yè)。很多大品牌都在危機中成長發(fā)展起來，因此顯得格外突出。在建材行業(yè)中，新興的木塑企業(yè)想在激烈競爭的環(huán)境中走向成功，渠道整合和細(xì)分市場是走出陰霾的趨勢。

木塑材料在家居賣場從來都不缺乏一席之地。裝修會面臨成本高、家裝產(chǎn)品缺乏持續(xù)價值、市場重復(fù)率同質(zhì)化過于普遍的現(xiàn)象。木塑品牌也力求終端形象的改善之機，生態(tài)木便獲得了這部分市場的青睞。在整個市場細(xì)分的進程里，生態(tài)木家居陳列設(shè)計的概念悄然蘊育，向著不同的客戶群體和設(shè)計相關(guān)領(lǐng)域拓展開。

從市場的細(xì)分變化趨勢開始，我們熟知的家裝材料在低谷中慢慢發(fā)生著轉(zhuǎn)變。眾多木塑廠家需要深入了解零售企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、消費群體、銷售現(xiàn)狀等等信息，通過對數(shù)據(jù)的分析，來完善出一套樂意保證整體家居生活效果，又能實現(xiàn)更多附加值的陳列設(shè)計理念。

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